Buen día.

El equipo núm. 1 está conformado por:

*Yajaira Díaz Hernández

*Adriana Ramos Bañuelos

*Klarylem Pino Esquivel

*María José Rosete

*Brenda Palmeño Trejo

*Joana Michell Hernández Condado

Estudio de caso “Bono reducido”

Situación: Una empresa reduce un bono de productividad trimestral en un 20% debido a previsiones de ventas bajas. Los trabajadores, cuyo objetivo de producción se cumplió, exigen el pago completo y amenazan con paros.

Partes.

Trabajadores: Quieren mantener ingresos, sentirse valorados y tener estabilidad.

Dirección: Necesita asegurar la rentabilidad ante posibles bajas ventas y controlar costos.

Es así como de manera grupal se ha llegado a la siguiente conclusión.

Causas del conflicto: Omisión de pago por parte de la empresa de manera injustificada.

Interés: Los trabajadores quieren recibir su pago justo y la empresa quiere asegurar la rentabilidad de la empresa.

Solución 1: Pagar solo el 80% del bono ahora y el 20% restante si las ventas se recuperan en el siguiente trimestre es decir otorgar un retroactivo. Se puede vincular a un indicador transparente que ambas partes acepten. ( Ej. ventas netas del próximo trimestre).

Solución 2: Ofrecer a los empleados bonos no monetarios temporales (ej. días libres vales de despensa, programas de capacitación pagados, etc.)