ERROR # 2: NO CREAR UNA COALICIÓN CONDUCTORA
SUFICIENTEMENTE PODEROSA.

Aborda la importancia de formar un grupo de liderazgo robusto para guiar y apoyar los esfuerzos de cambio en una organización.
Un cambio organizacional significativo generalmente comienza con uno o dos individuos, pero para que el cambio sea exitoso y sostenible, es crucial formar una coalición de líderes influyentes. Esta coalición no solo debe estar liderada por la cabeza de la organización, sino que también debe incluir un grupo diverso y poderoso de individuos que compartan un compromiso con la renovación.

Las organizaciones que fallan en esta etapa suelen subestimar la dificultad de implementar el cambio y, por ende, la necesidad de una coalición poderosa. A menudo, estas organizaciones carecen de un historial de trabajo en equipo a nivel alto o erróneamente colocan la responsabilidad en un ejecutivo de Recursos Humanos u otra función no central. Sin una coalición de liderazgo fuerte y adecuada, los esfuerzos de cambio pueden enfrentar resistencia que eventualmente detendría el progreso.

En resumen, para que un programa de cambio sea exitoso, es vital formar una coalición conductora que sea poderosa y eficaz. Esta coalición debe incluir líderes influyentes y estar dispuesta a operar fuera de los límites convencionales para superar las resistencias y lograr un cambio significativo.
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