ERROR # 1: NO ESTABLECER DE MODO ADECUADO EL
REAL SENTIDO DE URGENCIA.

Para que un esfuerzo de cambio sea exitoso, es crucial que los miembros de la organización comprendan la necesidad inmediata y seria del cambio. Esto implica analizar y comunicar claramente la situación competitiva, el estado del mercado, y las posibles caídas de ingresos. Si los empleados no perciben una amenaza real o una oportunidad significativa, es difícil que se comprometan con el proceso de cambio.

La fase de establecimiento de urgencia requiere liderazgo más que gestión. La gestión se enfoca en minimizar riesgos y mantener el statu quo, mientras que el liderazgo debe desafiar el estado actual y promover un nuevo sistema. Si los líderes no están presentes o no son efectivos, la fase inicial del cambio puede estancarse.

Este error destaca la necesidad de comunicar y fomentar una verdadera urgencia para asegurar que los esfuerzos de cambio tengan el apoyo y la motivación necesarios para ser efectivos. @eduardo-antonio-maruri-herrera @fanny-abigail-hernandez-marcelo @jessica-lizeth-alvarez-gandara